1.一把手抓 全盘布局
这几年国内很多5A景区逐渐意识到旅游文化创意产品的重要性，但最终效果都是雷声大，雨点小，始终不见起色。
原因其一就是将旅游文化创意产品简单归纳为单一部门、单一设计环节的问题。而旅游文化创意产品开发关键在于这是
一个景区多部门协同作战的产业，从景区的角度必须要一把手主抓，充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等
资源，才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验，从而实现文化创意产品的变现转化。旅游文化创意产品的产业创
新、文化变现、提升产品附加价值并非设计单方面的任务，文化新造、技术创新、营销模式创新、经营管理系统创新等
等，归根结底必须是景区一把手主抓，上下一条心，景区跨部门整合协作的结果。
2.游客为中心 需求为导向
旅游文化创意产品开发的目的在于销售，要想卖的火爆，必须研究我们的游客，谁买产品，谁就有发言权，从而决定我们产品的开发方向。
一切不以游客为中心的旅游文化创意产品开发都是耍流氓！旅游购物市场形势在变、消费者群体也在变，
而景区旅游商品却一成不变；目前5A景区以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方
式，类似陈旧的设计形式难以让8090后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，而非
真正意义的旅游文化创意产品。
所以说旅游文化创意产品的开发最终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，
做实用性强的文化创意产品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文化创意产品想
不火爆也不行。
3.构建专属品牌形象系统
游客购物消费市场正在进入品牌消费的理性市场，品牌才是旅游文创发展的重大的优势，
品牌力才是5A景区文化创意产品的核心竞争力。
没有品牌的旅游文化创意产品，产品的增值空间很小，
加上国内5A景区旅游购物市场不规范，大大降低了游
客对品牌的信誉度。
所以要提高品牌认知度、重塑良好的购物市场，5A景区须构建系统化的旅游文化创意产品品牌，
以品牌的力量推动市场规范化、诚信化，同时为游客提供景区官方指定的旅游文化创意产品销售渠道。
